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（中央社記者葉素萍台北18日電）總統蔡英文今天分別會見挺同反同代表，總統府發言人黃重諺轉述，總統認為，家庭價值跟婚姻平權間，不必然有絕對的衝突。總統請副總統幫忙組成對話機制，邀請雙方代表溝通。

立法院司法委員會去年12月底通過提案，各版婚姻平權草案將送朝野協商；當時，反同婚群眾赴總統府抗議。總統府代理秘書長劉建忻表示，願意代為安排團體代表與總統見面；不同的意見，總統也都會安排聆聽。

蔡總統今天上午會見台灣基督教教會聯盟、前立委雷倩等人；下午會見同志團體、同志伴侶與其家庭成員；這兩場會見都超過2個小時。

黃重諺會後轉述，總統全程聆聽他們在這些議題上的看法、意見與心聲，並對雙方都提出5點看法。

一、婚姻平權的議題需要廣泛的社會對話，這是總統一直反覆強調的事。這個議題在社會上激烈交鋒已久，總統在會見一開始，對於這一場對話來得比雙方預期中的晚，分別向雙方表達歉意。

二、民進黨是民主政黨，可以有不同意見，也一直有不同意見的傳統。但民進黨身為執政黨，在處理這個議題上，「會負責地整合出一致的方式跟一致步調」。

三、相關法案雖然送出委員會，但依然保留了讓所有意見和可能性，有被充分討論的空間，總統認為後續會有足夠的時間跟空間，進行必要的社會溝通與法制化的討論。

四、總統在聽取雙方意見之後，認知到許多宗教團體對家庭價值的重視，以及同志朋友們對家庭的渴望。總統認為，「家庭價值跟婚姻平權之間，不必然有絕對的衝突」。因此，蔡總統當場請副總統陳建仁幫忙，「在總統府的層次組成一個對話機制，邀請雙方代表來總統府進一步溝通」。

五、在法制作業上，總統也請法務部長邱太三主責，除了充分彙整、比較各國的相關法制與修法經驗，也讓不同意見的雙方，能在更完整、正確的資訊下，理性討論，共同解決問題。總統請雙方推派代表來參與討論。雙方也都表達支持，並且願意加入此一機制。

黃重諺說，包括立法院長蘇嘉全、法務部長邱太三、副總統陳建仁都全程參與這2場會面，總統府代理秘書長劉建忻、副秘書長姚人多也出席。1060218

工商時報【林淑惠】

12月16日，中華電信舉行新舊任董事長交接典禮，鄭優接下董座印信後，正式接掌中華電信。上任第一天，擁有豐富媒體歷練、中華電董事背景的他，立即為公司訂出4大業務方向，盼追求利潤極大化。

回顧交接典禮，交通部會計處長洪玉芬代表大股東交通部，將印信交給鄭優的那一刻開始，也同時交付給鄭優幾項大股東的期許，包括希望在電信、寬頻產業競烈競爭環境下，借重鄭優在數位匯流及媒體領域專長，為中華電信注入營運動能新血，並為公司及大股東創造更優厚的利潤。

而交通部郵電司長王廷俊stu訓練大師在典禮中，則以「交通部寄予厚望」開場，期許鄭優領導下的中華電信，未來能夠扮演「台灣數位匯流產業的發電機、創新經濟的領頭羊」。

台綜院董事長黃輝珍與鄭優卅多年的交情，形容鄭優「德才兼備」，與人為善、重團結、擅於溝通協調，常以大局為重、不會以自我為中心，善於集眾人之力彙聚眾力，對於新政府重視溝通來說，鄭優將游刃有餘。

加上他長期在工商時報擔任總編輯及總主筆，又在行政院公平會當任過委員、以及台視總經理，現代財經基金會智庫等工作，長期在媒體歷練擁有豐富的經驗，各領域涉獵很深，加上交通部長賀陳旦擔任中華電信董事長時，鄭優曾任中華電信董事，熟悉中華電信各項業務，有助於他上任後，很快就可以在既有基礎下，帶領中華電在競爭激烈環境下，傳承創新。

鄭優上任第一天，立即為中華電信訂出4大業務發展方向，除將聚焦鞏固獲利、抓住數位匯流新商機、持續投入新興科技研發之外，為配合新政府積極推動新南向政策，未來亦將帶領中華電信擴大東南亞10國的海外布局。

鄭優認為，中華電信的強項是擁有廣大的客戶群、重視員工培訓、現金流豐厚，而且擁有實力雄厚的資通訊解決方案，足可支持中華電信確保龍頭地位。

但是在數位匯流下，市場競爭激烈，尤其來自有線電視業者的低價搶客，確實對中華電信造成不小衝擊，鄭優認為，唯有保持能力及實力才能維持競爭優勢。

中華電信研究院一向是國內先進電信技術的研發重鎮，除了要在2020年全球5G正式商轉之前的這幾年，協助中華電信積極投入5G研發工作之外，鄭優認為，在新政府積極發展數位經濟、對於超寬頻網路也有諸多期許情況下，唯有積極建設超寬頻網路，才能帶動台灣整體產業向上提升，也因此，明年開始，中華電信將首度投資建設2Gbps的超高速寬頻網路，為台灣在超寬頻建設締造新的里程碑。

交接典禮當天，史無前例地，鄭優邀請工會理事長朱傳炳上台致詞，顯見他相當重視電信工會的聲音、事先為勞資和諧奠定基礎。

對於股東與員工權益，鄭優掛保證表示，將在上任後盡「洪荒之力」致力於追求利潤極大化，保障員工福利最大化。市場人士認為，目前4G上網吃到飽愈打愈激烈，最低吃到飽資費，台灣之星已下探至288元，而亞太電信則打出「打到飽」的語音免費資費，中華電信未來如何防堵客戶流失，可能是鄭優上任後，面臨的最大挑戰。

其次，MOD營運近10年，尚未轉虧為盈，鄭優過去擁有經營電視台的豐富經驗，如何帶動MOD轉型邁向獲利，也是他上任後立即要面對的另一項重大挑戰。

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