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工商時報【袁延壽╱台北報導】
平均單價較高的成衣比例在去年已提升到40％，已成國內傳統羽絨生產商光隆（8916）最大產品營項；市場預估光隆去年營收雖小幅衰退，但營業毛利率卻可提升1個百分點上下，產品優化綜效顯現。法人估，光隆去年的獲利可望創歷史新高。
光隆指出，正進行與上游布廠策略聯盟，加上成衣產品比例還會增加，預期今、明2年毛利還可逐年提升空間。
2015年光隆產品營項中，成衣約占36.88％、羽絨產品33.09％、寢具28.17％、家飾用品1.86％。
持續看好成衣市場，光隆除投資上游布廠進行策略聯盟、垂直整合，以掌握布源、降低成本、提升毛利；去年下半年，更與下游通路商全家便利商店異業結盟合作，由潮牌設計師倉石一樹主導，推出990元輕薄羽絨衣產品。
光隆指出，去年交給全家便利的羽絨衣4萬件，今年還會持續和通路商合作，首季也有其他生活產品推出。
成衣接單與出貨出重拉高，光隆訂單能見度已看到第２季；市場指出，根據過去幾年的營運歷史軌跡，第1季是光隆家紡及羽絨產品淡季，因此首季都會出現單季營運小幅虧損的局面；不過，在成衣接單及出貨出重拉高下，光隆今年首季有機會扭轉傳統虧損而出現獲利。
光隆指出，由於2013年羽絨價格飆漲，市場以化纖產品替代，造成羽絨價格反轉直下。不過，對於今年全年整體營運前景，由於中國內需市場回溫、日本進口羽絨增加，羽絨價格已在去年落底反彈，目前仍在高檔；而家紡事業部分，與日本品牌客戶開發的新產品也會在今年陸續開出，光隆表示，今年營運審慎樂觀看待。
工商時報【譚淑珍】
自官場退下後，前經濟部長施顏祥說，他開始過著「組合」式的日子，就是這邊做做，那邊做做，凡是人家願意找他、而他也樂意做的事，都會樂於做一做。
也因為這邊做做、那邊做做，施顏祥也因此聽到很多的故事。
有一次，他與一群企業界朋友聚會時，發現大家的話題少不了「毛小孩」，這是因為現代人養小動物比養小孩還疼、還寵，也因此「家家都有本難唸的『毛孩』經」。
席間有位來自台中的某企業主，家裡養了一隻很小、很小的博美狗，施顏祥說，這位企業主形容這隻小博美狗因為很害羞、怕生、膽子又小，因此很容易受到驚嚇。有天，鄰居放鞭炮，聽到鞭炮的霹靂叭啦聲，小博美狗嚇得一股腦兒的躲在角落，再也不肯出來。
這位企業主想盡各種辦法，都無法讓小博美狗回復正常，施顏祥說，這時企業主的太太想到，小孩子受到驚嚇都會到廟裡收驚，「毛小孩」也是小孩，應該可以「如法炮製」一番。
於是，他們帶著小博美狗真人娃娃到台中一座知名的神壇找收驚婆婆為小博美狗收驚。可是，收驚婆婆從來沒有幫小狗收驚過，因此反過來問他們：「是要怎麼收驚？」他們就要收驚婆婆就當是小孩受到驚嚇。
可是，收驚婆婆又說了，收驚要有生辰八字，「小狗的生辰八字是？」這對企業夫妻就隨意想了個生辰八字，收驚婆婆也當是為真小孩收驚，為小博美狗收驚。
小狗收驚，施顏祥說，聽當事人講，「還真的有效」。後來，他們又再去為小狗收過一次驚，也是很有效。
聽完毛孩子收驚故事後，施顏祥說，一位也是企情趣衣業界的高階主管則是心酸的說了自己的故事。
這位主管的家裡也有隻狗，平時因為有太太與女兒疼著，沒他的事。有一天，全家吃晚餐時，狗狗也在桌邊露出水汪汪的眼睛看著全家吃飯，這位主管就從餐桌上用筷子夾了「三層肉」準備給狗狗吃，筷子才舉到狗的食盤上，太太與女兒立即「喝」止這位主管將肉夾到狗的食盤裡。
被「喝」止的這位主管只好的把三層肉夾到自己的口裡，但是，太太與女兒不但沒有制止還視若無睹，這位主管突然感到心酸的對太太與女兒說：「你們只關心狗，不關心我。」
沒想到他女兒回說：「爸爸，你是大人了，知道吃肥肉對身體不好，你還是選擇要吃；但是，狗狗沒有行為能力！」
最後，施顏祥說老二棒，也是企業家的一位公司負責人的毛孩子故事，就有點黑色幽默了。這位公司負責人家裡的毛小孩亡故了，太太因此傷心的痛哭不已。
這位公司負責人眼看太太哭個不停，且愈哭愈大聲，忍不住要太太別哭得那麼大聲。「不然，鄰居還以為是我死了。」
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